一、控制 项目部施工的总体思路
编制的进度筹划 作为项目治理 的对象 ，可以把工程的各类 要素、逻辑关系弄清楚 ，从中找出问题地点 。各装配 的三级进度筹划 应当 是经治理 人员与施工部队 反复 研究 、评论辩论 得来的，不该 随便 马虎 改变 。
因为总体思路 是项目施工的保障，也是每个施工队人员偏向 ，它会指导 每个单位 工程的施工次序 ，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键 部位，关键 部位及难点必须 在什么时光 完成。
二、在施工现场多“走”多“看”多“想”
在施工现场多走动，可以或许 看到施工现场更多的弊病 ，在看的过程 中要去想，若何 才能 在解决施工中存在问题，必须 在本身 的心中有一个框架，才能 去履行 ，做到心中稀有 。
比如 施工队：公司一位员工走到尾气制氢装配 紧缩 机厂房，发明 钢筋绑扎完成，预备 搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出施工队了因为 功课 面小，现场的施工材料 须要 木工 从距施工现场几百米的处所 进行人工运输，木工 提出劳动强度大已离职 。
如许 施工队你就会对现场有一个深刻 的懂得 。所以要做一个施工现场治理 人员必定 要做到多走，多看，多想，才能 进步 本身 的治理 才能 。
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三、发明 问题后，要想多种办法 予以解决
环绕 三级进度筹划 ，天天 要异常 清楚 去做什么，属于施工组织的，与工程部、施工单位 沟通解决；属于设备 材料 方面的，与灵活 部、供给 商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院接洽 解决。
工作要有重点，抓住重要 抵触 ，带动次要抵触 ，一批批解决问题，一天解决一两件工作 。环绕 重大问题在哪里，要竭尽全力 地去解决，须要 找谁就找谁，使出全身 劲去解决。解决问题的过程 ，可以经由过程 会议，也可以经由过程 德律风 、收集 ，重要 的问题经由过程 正式函件。在权限范围 其实 无法解决的问题，要及时 申报 ，到公司层面去解决。
四、在施工现场做治理 必须 一边进行治理 一边进行技巧 进修
治理 和技巧 是互相 的，两者结合 才能 做得更好，单方面 的去做治理 ，就不克不及 成为一个合格 的治理 人员，只能说是一个调剂 人员，机械的工作在那个 施工点需多长时光 完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度 就算该工作完成）。
比如 施工过程 中吊车占位若何 合理安排 工作，余土、材料 的堆放地位 ，都须要 治理 人员有必定 的进修 才能 。治理 人员要给本身 列一些目标 ，一个一个去完成。特别 是技巧 人员初涉工程治理 ，做到天天 进步 一小步，天天有进步 。
五、管临盆 必须 管安然
安然 和临盆 是一个有机的整体，安然 和临盆 要一路 抓。管临盆 的同事要做到五同时，就是筹划 、安排 、检查 、总结、评选 ，必须 加强 安然 治理 工作。
六、施工治理 人员与施工队搞好关系
/治理 是一个漫长而持续 赓续 地过程 ，我们完全 没有须要 因为部队 没有完全 服从 治理 而抱怨 ，更不克不及 因为施工队他们不服从 治理 而放弃 。我们要多想办法 。表扬 、嘉奖 、罚款、交心 、讲事理 、交同伙 ……用多种手段 进行治理 ，保持 原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志果断 地做好质量、安然 、文明施工、成本控制 、工期治理 ，做好施工部队 的治理 。
七、熟读设计图纸
设计图纸每个处所 都是不合 的设计院所出，都有差别 ，不克不及 根据 经验和想象来做施工，都要根据 设计图纸来完成，以防止与设计的差别 ，影响工程的进度或局部与设计不合 。不过 设计上存在缺点 的处所 ，也要及时 发明 并与甲方、监理、设计院进行沟通。
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