很多家装创业老板都曾经十分迷茫的问同途伟业，到底家装公司怎么管，才能管理好？为什么我的公司总是出乱子，我甚至找不到管理中的问题在哪？
出现这种家装管理上的重要困惑，我们来分析分析给出答案
一、家装管理首先要有大流程概念，就是说家装管理者要将家装管理分为3个阶段，售前，施工，售后期，3个阶段，将3个阶段的工作流程逐一展开，再连接好对接的流程；
二、家装管理要落实到人，一个好的流程是既有工作事件也要有负责人，并针对负责人的工作职责设置相对应的奖罚制度，才有管理约束力；
三、家装管理要有目标性，抓大放小，不能面面俱到，所谓眉毛胡子一把抓就出问题了，任何一个流程的设立都要想清楚你要达到的目的或者目标是什么？完成这个目标主要的管理关节是什么。