今天给各位分享装修管理人员需要掌握的知识的知识，其中也会对装修方面知识进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
作为一个家庭装饰的业务员需要具备哪些专业知识？
一、要对你所在城市的楼盘十分的熟悉，而且要按照楼盘的高、中、低档次分好类，要记下开盘的时间.
二、楼盘的大致情况。比如：出售了多少套，还剩下多少套，有多少户已经入住了，有多少户装修好了，有多少户还在装修，有多少户已购房但还没装修。全部要一一记录，你的潜在客户可全在这里面.
三、关于装修材料方面的知识你要相对了解下，油漆、橱柜、地板等材料，你都要大致了解，知道哪些牌子好，哪些牌子有哪些缺点，不要精，但是却要多少都了解些.
四、关于家装的一些常识，你也要了解些，这样你和客户谈论的时候，可以运用到这些知识，更好的拉近与客户之间的距离.
五、要是条件允许的话，也去学学电脑设计，对你做家装业务员有百益而无一害。
总的来说，做这行的业务员还是要多跑，把楼盘弄熟了，你出单就容易的多了。
还有个秘密告诉你哦，没事去小区物业做做，里面可是有很多的宝贝哦。客户的资料里面全部有记录，说不定还能碰到刚买房的业主哦.
主要就是上面这些了，以前的一些小经验，
希望能帮到你哈.
家装项目经理必备知识
任何装修工程都离不开装修施工队和质量检验员(项目经理)，再大的装修公司也都是由这样的小细胞组成的。工程质量的好坏取决于他们，可以说找到好的装修队就有了质量的保证；有了好的项目经理就可以让装修业主省心、放心。在装修施工过程中，项目经理是主角，他决定着一个装修工程项目的质量，决定装修材料的合理利用度，决定着施工的进度等。总而言之，他是整个家装项目的统筹安排与协调者。一个为客户着想的项目经理，会处处考虑业主的实际利益，特别是在装修工艺上，他能指导施工人员，如何节约材料、如何正确合理地处理种种施工问题。一个负责的项目经理，会将时间进度安排的十分合理化，会定期去工地检查工程，严格管理施工队，严把质量关，最大程度避免质量问题的出现。一旦发现施工问题，会立即督促相关人员尽快解决，以确保工程的施工进度。项目经理参与所有的验收环节，包括材料的验收、水电等隐蔽工程的验收以及竣工验收。有的项目经理，他能做到仔细检查每一个电源插座的接地和正反相，确保电路安全；而不负责任的项目经理，可能一两周都不去工地检查工作，而期间所发生的质量问题，就很可能成为业主以后的生活隐患。
对于一个装修公司的项目经理来说需要具备那些能力跟要求
1. 与人沟通并协调达成最佳的能力。这包括，能否充分理解项目投资方、利益干系人明地里与暗地里的需求、能否搞定团队成员（包括用正大光明的或者暗黑的手段）、能否搞定客户。在这方面，至少需要修炼诸如影响力、MBTI人格类型等，也要多在实际社交中学会察言观色。另外了解客户或者投资方的业务流程对理解他们的需求也会有很大好处。举个栗子，客户业务流程里面要求提交原理样机测试才能进入后续环节，你却没去了解他们测试的内容，很可能导致要测试的内容没好好做、反倒去完善了下阶段客户才会测试的内容，又或者测试样机准备不足天天被客户追剩余样机。
最后，凡事没有让所有人等所有方面完全满意的结果，必定是保全重要的、牺牲一下不太重要的需求。只讨好某几位项目的重要老大，最后可能死在小喽啰手里；只讨好上级，最后可能死在团队成员手里。
2. 做好工作分解结构的能力。我说的具体到工作分解结构是有原因的。因为工作分解结构上接项目的目标与整体规划；下接由此产生的每个任务包的资源分配(人力、资金、设备是重头)、进度、交付成果、风险分析、所需的表单模板等等。特别是向下延伸到任务包级别后，预算、进度表、资源到位、风险管理等都会很顺利。需要说明的是大家知道工作分解结构是层级结构，对于横向分类，必须求全责备（也就是100%原则）；对于纵向（也就是工作细化的程度）却不用求全责备。对于工作细化的程度，可以随着项目的开展、及根据实际需要，逐步明细。思维导图、头脑风暴、批判性思维、金字塔原理等都可以帮助全面思考。然而对于项目工作的业务熟悉程度也是一个考验，当项目经理做好了与人沟通，可以从项目团队成员那里得到协助，弥补自身业务不熟的欠缺。
3. 敏感、稳扎稳打做变更。管理最大的困难不是解决问题，而是发现问题（好像是德鲁克说的）。项目经理恐怕最大的体会就是很少按计划执行，多多少少都有偏差。作为项目经理，一个从整体角度确保项目的角色，最重要的工作就是发现偏差、判断偏差的影响、确认变更内容、用稳妥的方式确保变更被导入。把这部分做好，需要各方面组成的综合能力。然而，说到最基本的技能，统计分析工具与技巧、访谈技巧等麦肯锡方法挺有用的。
总结一下，识人、理事、应变可以成就一位优秀的项目经理。而且，识人先于理事、理事又优于应变。
装修项目经理必须懂那些
1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。
2 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.
3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成．
4 做好对班组安全文明施工交底工作．
5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。
6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。
7 及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。
8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。
9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。
装修专业要学什么知识
建筑CAD制图、装饰制图、素描与色彩、装饰材料及应用、装饰设计原理、装饰造型基础、装饰构造、装饰设计表现图技法、人体工程学、 3DMAX 应用基础、 PHOTOSHOP 应用基础、广告设计与制作、环境心理学与室内设计、室内照明艺术、装饰施工与组织、装饰工程工程量清单计价及电算化、装饰工程招投标与合同管理 还要有一定的现场管理经验，和与客户交流的能力。1、鞋柜的隔板不要做到头，留一点空间好让鞋子的灰能漏到最底层，水槽和燃气灶上方装灯。定卫生间地漏的位置时一定要先想好，量好尺寸。地漏最好位于砖的一边，如果在砖的中间位置的话，无论砖怎么样倾斜，地漏都不会是最低点。
2、卫生间，空调插座均未设计开关。特别是卫生间电热水器，以一双级开关带一插为宜。如要关去电热，拔插头有危险
3、关于面砖阳角部分的处理方法，归根到底是看工人的水平。如果泥水工工人水平不错，而且磨瓷砖的工具比较好的话，就应该毫不犹豫的选择磨45度角的做法。从效果上来看，只要磨的好，磨45度角的阳角做法，是最漂亮的！如果工人的水平确实不怎么样，那么你还是选择用阳角条吧，因为磨的不好的45度角做法还不如用阳角条的效果。
4、排好水管后的水管加压测试也是非常重要的。测试时，大家一定要在场，而且测试时间至少在30分钟以上，条件许可的，最好一个小时。10公斤加压，最后没有任何减少方可测试通过。
5、塑钢门的时候一定要算好塑钢门门框凸出墙壁的尺寸，知会安装人员，使得最后门框和贴完瓷片的墙壁是平的，这样既美观，又好做卫生。
6、木工的包门套和泥工的贴瓷砖也是要配合的，包门套的时候，要考虑下面的地面（门的两边地面的任何一面）是否还要贴瓷砖或者其他水泥砂浆找平的事情，因为门套如果在贴瓷片前钉好，一直包到地面，将来用水泥的时候，如果水泥和门套沾上了，就会导致门套木材吸水发霉
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